大数据:结婚消费调查统计,中国婚博会上海站

2020-03-01 作者:摄影   |   浏览(111)

对于新娘妆扮来说,婚纱在整个婚礼中是最重要的部分。而女人一生一世中,能把结婚穿的婚纱珍藏永久,也是非常幸福的事情。纯洁的婚纱,承载着无数女性的情怀和梦想。

8月24日-25日,2019秋季中国婚博会上海站,在上海世博展览馆再次隆重开幕。

企业突破瓶颈发展的关键是创新。从大方面讲,业务模式要创新,盈利模式要创新,产品线要创新,管理模式要创新,组织模式要创新;从小的方面来讲,小到播放的视频、画册的页面、一句广告词,通通都需要创新。

线上推广、线下引流,拉德芳斯将达成数字化销售新生态,打造长三角地区最大结婚消费综合集成地。

每个女孩子在一生中最美丽的时候都应该有一件属于自己的婚纱,作为见证并承传下来。我们经常会听很多人说:“婚纱就在结婚当天穿下,没什么价值。不用花钱去买”。对此,业内人士表示:婚纱一定要买,正因为一辈子一次,所以更值得保留。新娘能为自己定做一件属于自己的婚纱,与众不同,会更有内涵。知道婚纱的文化才会更注重家庭的文化。

此次中国婚博会和旗下家芭莎·家博会、婴芭莎·儿博会三展同开,总展出面积达80000平方米。

今天谈的主题的管理,虽然一百个人谈管理会有一百种差异,但是仔细研究会发现管理会有一定的规律。不同的行业、不同的产品都会有自己的个性,但万事万物也都存在着一些规律,这个规律就是共性。今天讲的就是行业的一些共性的东西。就比如上课的学员,也会有很多规律,像是小老板通常喜欢在附近上课,因为省机票、省时间,甚至省住宿,但是做企业到一定阶段,一定要去学习别的行业的成功经验,和别的行业交流,跟别的地区的企业家交流,这样才能更快提升,因为行业内有一个最大的通病:“行业内”就是一个框,容易形成思维固化,在框里出不来。这个就是所谓的“局外生慧”。

据民政部发布的数据统计,中国2018年整年结婚登记对数共计1011万对,其中上海占比1.4%。近年来,结婚消费产业市场规模增长迅猛,整体规模已突破1.8万亿,并据专家预测将于2021年突破3万亿大关。

有人说,以前中国人习惯租赁婚纱,不是因为经济条件不够,而是还没有认识到婚纱意义和文化。所以现在我们就必须先推广新的婚纱穿着文化。

据中国婚博会数据中心显示:展会周六当天,交易总额达到4.36亿元。

民营企业一般来说都会经历三个阶段:1、经营阶段;2、管理阶段;3、组织阶段。在婚纱摄影行业,营业额在1000万左右的,就是处在经营阶段,即做生意的阶段;再扩大比如开分店或是底下有好几百人的时候就过渡到管理阶段;再扩大到几千几万人的时候,就到了组织阶段。民营企业想要突破瓶颈,就必须要过渡到管理阶段。经营阶段的重点是销售,所以你的业务模式和你的盈利模式必须匹配;管理阶段做两件事:制度建设和流程建设;组织阶段也有两个重点,即人才建设和文化建设。绝大部分企业还是想把销售拉大,但是我想说,你的企业销售突破不了瓶颈,是制度和流程在制约你。当你想扩张分店的时候,流程很重要,但如果你只开一家店,流程就可以放到后面做,这时候的人才方面也非常简单,千万不要弄得复杂,对一家店来说,人才有3-5个就足矣,即“个别关键人才”。

每年的结婚人数都呈现环比减少的趋势,这同样也意味着新人用于单场婚礼的费用正处于快速增长的阶段。

婚纱来自于西方国家,西方人会把婚纱作为一生的情感见证,很好地保存、很好地将它传承后代,这是一种文化。我们做婚纱品牌也是在做一种文化,只是中国社会的传统、观念和西方有所不同。关键是要引导人们的观念、培养这种服饰文化的氛围。要让人们从不懂得穿婚纱,到每个人都希望拥有一件真正属于自己的婚纱!

其中,珠宝首饰0.93亿元、婚纱礼服0.43亿元、婚纱摄影0.55亿元、婚宴酒店1.21亿元、婚礼策划0.43亿元、婚品百货0.48亿元、蜜月旅游0.33亿元,中国婚博会旗下家芭莎·家博会成交0.76亿元。

经营阶段的天道是厚道,厚德载物;管理阶段的天道是霸道;组织阶段的天道是王道,加起来即使企业经营管理的天道。

庞大的新人群体数量与国民消费水平的日益增加,标志着国内婚嫁市场将孕育出无限商机。

婚纱设计师告诉我们:女人一生中最美的三个时刻。第一是当新娘子,第二是当妈妈,第三就是当婆婆或者是当丈母娘。所以应该珍惜,尤其是第一个新娘子,做了新娘子才有下一代,而这件婚纱应该是结婚当天穿了之后被承传保留的。爱情不是承租,婚纱是爱情的见证与承传,包含了我们一个家族的点点滴滴,它是在用某一个设计师或者是文化的观点来提醒家族非常美好的记忆。

不惜重金租用、布置

管理即“管”+“理”,管理的重点在后者。“理”即梳理,有两种方法:1、用鱼刺图的方法把公司的现象、问题梳理出来;2、用直方图找到根源和主要矛盾。先把问题现象梳理出来后,给它们归类。找根源和主要矛盾只能在几个方面找:是销售的问题、是制度的问题、是流程的问题,还是人或文化的问题,这样就会很清楚了。一家店的话,就不需要管文化的问题,流程的问题也可以尽量少管,因为还不需要,只要有关键流程就可以了,所以重点在人才、制度和销售。

瞄准三大痛点 打造结婚消费综合集成地

在人们的观念中婚纱是白色的,在西方中结婚时一定会购买一件属于自己的婚纱。在以前白色是欧美贵族穿的,还镶着蕾丝,平民是绝对不会穿的。在欧洲维多利亚时代时她结婚当前就是穿的白色加蕾丝,所以白色就是非常纯洁颜色的代表。在我们的概念中新娘子是非常纯洁,被捧在手掌心上的。

特色豪华场地渐成婚礼首选

梳理出来之后,就需要“管”,管违规和例外,除此之外的,老板千万不要管。比如你会发现部门不配合、员工不上进、只坐在店里等客——反正品牌已经做起来,每个月都有一定收入,这时就是我们的竞争淘汰制度有问题,把这个问题梳理出来后归类到制度里,改变制度,如果这时候这个员工做不到,就是违规不合格。另外,总有些东西在你一开始的制度里是没有的,有漏洞的,所以要把例外随时补进去。老板的工作是管大的例外,主管的工作是管小的例外,因为你不可能把所有东西都弄到制度里。这就是“管”和“理”。

从结婚消费新人角度来看,结婚消费作为低频次、高消费的消费行为,目前无法在统一入口完成所有采购;时间成本、交通成本、沟通成本也便成为了目前结婚消费的三大痛点。

白色的婚纱,已经成为现代婚礼文化中最重要的一部分,任何一个国家,除了保留自己本民族的婚礼服饰外,越来越多的新人选择白色的婚纱,白色的礼服。白色婚纱已经成为婚礼服最典型的代表,是女人从小时候就有拥有的梦想。白色婚纱成为新娘婚礼服的首选,但在不同的国家也会有不同的风俗。

上海小年轻办婚礼,50%选择星级酒店,30%选择婚礼会所,20%选择品牌餐饮及游轮、花园别墅、酒庄等小众特色婚礼场地。

要想突破瓶颈,老板们要记住:如果你一个月把80%的时间在“管”上,20%在“理”上,你这个企业就很难突破;而如果80%的时间在理顺梳理上,20%在“管”上,你会发现你很容易就突破了。

再从婚嫁产品运营者的角度来说,多业态产品与服务的相互堆砌与多环节的支出也标志着运营成本的叠增与负担。图片 1

东方新娘子有三套礼服,因为我们喜欢在饭店跟亲朋好友一起聚餐来进行婚礼的盛宴,所以在婚礼中有一件白纱的衣服是从家门口走出去的颜色。还有敬酒礼服,大部分是红色,在东方人眼中是很喜气、很开心,很开心嫁到夫家。现在也有很多其他色系的颜色可以让新娘去选。有的女孩子喜欢紫色,她可能非常崇尚浪漫;有的喜欢粉红色、米色的,那她可能喜欢淳朴清新、秀气、以家为贵;还有喜欢藏青色或者是深颜色的,也是很有个性的。第三套礼服是送客礼服,表现家族的热情,可以选择大气奢华的礼服,注重质感,因为那时候新娘代表一个新的家庭。

他们对婚礼场地本身的私密性、环境特色要求越来越高,越来越多的人将大笔预算投入在豪华场地租赁、精致布置、宾客观感体验上。

在制度方面有以下重点:1、基本规律;2、分配制度;3、考核制度;4、岗位职责及授权制度;5、晋升淘汰制度;6、监督检查制度。今天重点分享分配制度。

目前结婚消费行业产品服务同质化严重,运作成本高昂,整体婚嫁市场集中度处于低潮,大部分小微婚嫁企业还是依靠工作室的生存方式存生。

但新娘选择不同的婚纱,不能只凭着自己的喜好,而应该是适合。所谓的适合,不但要适合自己的体形,更要适合经济能力和婚礼形式,最贵的未必最好,最适合的必定最美。

虽然大多数婚宴稳定在10-20桌这样的小桌数上,但总体花费却不断上涨,餐标均价7000-10000元/桌,婚宴部分的大众消费在9-12万元之间、高端定制消费在18-25万元之间。

分配制度简单来说就是分蛋糕,这也是我们婚纱摄影行业第一个要突破的瓶颈。一个店不管是不断做大还是发展分店,都要先解决人才问题,而你最关键的人才,从店长到主管有没有动力?很多是没有动力的,因为一个月的基本工资,加上考核、绩效等,基本上每年甚至每个月都能有个差不多固定的数目,那她们的动力何在?压力何在?

市场大背景正逐步驱使结婚消费企业抱团取暖,从而催生出结婚消费综合集成地。

如今我们国家也富裕强大,那么,我们势必也会将慢慢告别婚纱租赁的时代,每位新娘会为自己量身定做婚纱,会将这件结婚礼服细心保存,除了自己当作纪念之外也会承传给后代子孙,让子孙们与祖先们有一座联系的桥梁。这在我们看来是一种非常好的承传方式。

而在婚礼策划服务方面,有50%的新人选择3-5万元的轻奢半定制婚礼,以原创婚礼设计为特色深受年轻人喜爱的8-10万元定制、纯定制婚礼的消费用户从原来的10%上升到了20%,其中婚礼布置花费占了大头。

分配的目的,首先是要解决人才问题,分为两个方面,一是人力,二是压力和动力,即人力够不够和态度够不够的问题。人力也分为两个方面,个别关键人才,公司很难自己培养出来,必须外聘,从外引进输血;而其他人才需要公司内部培养,即自身造血,如果你都从外面请,那里面的人就永远没有成长的机会,也没有成长的动力。

资源共享,产业链整合时代必是未来市场发展趋势。

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如何把外部人才引进,如何让内部人员动起来,人才为何而来?阿里巴巴从之前200人发展到现在3万,其中有不少精英人才,为什么人才愿意加入?因为有蛋糕。去年底马云作为创业老板在阿里巴巴的股份只有0.3%。老板一个人很累,那如果有三头六臂就可能会轻松不少,我发明了一个“三头六臂”的理论。“三头”即高管要有奔头、元老有盼头、基层有干头。

拉德芳斯将围绕新人消费特性,打造长三角地区最大结婚消费综合集成地,包含婚纱礼服、伴手礼、婚礼珠宝、喜卡喜酒、婚房用品、蜜月旅游等结婚品类产品。

大数据:结婚消费调查统计,中国婚博会上海站

要突破瓶颈,店长首先要很厉害,但你千万不要高薪去挖人才过来,失败的几率会很高。如果有个高管说现在的工资是年薪20万,跳槽到你那要30万,这种人千万不要,因为他不想担责任,不想担风险,风险都是你在承担,如果干不好,他换一家也许工资能拿40万。真正的人才在意的不是现在,而是未来,所以作为一个老板给与高管的应该是一个未来。我们公司给高管一般只有个保持生活水平的保底的工资,其它都是考核、绩效、分红等。很多老板突破不了就是因为进入了这样一个误区:我现在的企业还不够大,等到企业做大了再来分蛋糕,再来请优秀的人才。这是一种小老板思维。有句话叫做“筑巢引凤”,苏州是怎么发展起来的?N年前苏州政府有个“三个一百万”的激励:所有的全国的海外的人才到苏州来,给一百万买房、一百万装修、一百万创业。在一分钱还没有贡献的时候就先给了三百万,人才当然会愿意过来,人才来了苏州也就如此发展起来了,最后赚大头的也是政府而不是人才。

未来新人可在拉德芳斯完成所有结婚采购环节,做到真正的一站式结婚消费体验。图片 3

一站式星级酒店服务概念兴起。

对于现有人才,不能不动。有的高管告诉我说跟了老板十年了收入一直都没有怎么变化,而老板也抱怨说这个人跟了十年了工作能力也没有变化,很简单,收入没有变化,能力也就没有变化。一个销售每次的提成不叫分蛋糕,这是他的工资收入。所以里面的人要让他动起来,你必须要给他块蛋糕。一个元老跟了你那么久,虽然没有说,但他心里肯定会有期望,这个期望也就是盼头。举个例子,民营企业很多会有妻子或是亲戚担任财务,当财务发现员工报销的3000元有漏洞吃了回扣1000元时,妻子亲戚就会帮你把这1000元省下,而外聘的财务可能就不会,追根究底,对于妻子的话,这1000元是老板的也是她的,对于亲戚来说,虽然不是他的,也是他家人的。人和人除了亲缘关系之外,就只能靠利益关系,才能让他全心全意为你考虑。

拉德芳斯未来将作为结婚消费商家集群载体,赋能商家聚变升级,在园区内打造国内首个婚品定制工场,在服务结婚新人群体的同时,推动结婚消费产业跨时代发展。

越来越多的人重视婚礼婚宴质感,促使具备高端硬件条件及国际标准品质服务、团队的星级酒店、宴会厅不断增加,并与实力强劲的婚礼策划服务品牌联手,提供场地+婚宴+布置+四大金刚的一站式星级酒店服务体验。

提升品牌知名度 天天婚博会

本届中国婚博会,150家经过筛选的主流喜宴酒店场地、婚礼策划服务公司悉数到场。

在当下移动互联网飞速发展的时代,线上营销工具已经成为了商家获客的主流渠道。

其中不乏全球巨头酒店集团,万豪集团、洲际集团、香格里拉酒店集团、衡山集团、雅高集团……均携旗下各品牌亮相。

同时社交应用、热门app、搜索引擎等工具已逐渐成为了商家的自我信息展示平台以及与消费者之间的信息输送纽带,渗透至市场内部,成为强有力的营销工具。图片 4

还有像创造了全球人工海拔最低五星级酒店的世茂洲际酒店、中国首家阿纳迪酒店等高端特色酒店入驻,以及西郊宾馆、瑞金宾馆等老牌国宾馆等在内的星级酒店、婚礼会所、品牌餐饮等各类特色婚宴场地,几乎覆盖上海所有城区。图片 5

线上营销工具的展现与使用相较于传统线下推广更为灵活多变,使婚嫁企业摆脱了时间与空间的束缚,将不可能变为了可能,更为灵活,可全天候24小时面向消费者提供营销性服务。

此外,明星同款婚礼风靡,去年底刚完成贾静雯婚礼的国内顶级婚礼品牌诺丁山婚礼企划、以创意设计方案呈现了数百场轻奢婚礼并为包括韩安冉等多位网红举办婚礼掀起热潮的1990婚礼企划、为中国足球先生范志毅举办过婚礼的ACT婚礼策划、为伊能静&秦昊举办过婚礼的22HOW婚礼日志等也都集体亮相,与沪上知名的HOST司仪工作室等四大金刚品牌、化妆摄像工作室等携手演绎2019最新婚礼流行时尚。

交互性是线上推广的最大优势,它不同于传统线下地推的信息单向传播,而是信息互动传播。

想要订到合适的婚宴场地和婚礼策划服务公司,还有窍门。

线上推广的投放更具针对性,直击新人消费受众群体,建立一对一的专属营销服务体系,可面向结婚新人精准传达信息。

据中国婚博会负责人余总介绍,上海大大小小有1000多个婚宴场地,各有优势、特色,找中国婚博会结婚顾问帮助,能快速筛选出最符合需求的,婚博会前一个月去探店、看好场地,再到婚博会锁定目标对比、下单,利用只有婚博会才能享受的专供特惠,并参加抽奖、返现金等活动,往往能以非常有优势的价格订到适合的档期。一般好日子需要提前1年到1年半预定,普通日子也要6-8个月。

同时线上推广相较于线下运营成本更低,可大大减少结婚消费企业对于营销广告的支出。图片 6

中国婚博会 全球时尚大牌秀场

为迎合结婚消费市场特性与互联网发展趋势,拉德芳斯将不断加强线上推广力度,多维度,多方面帮助入驻商家建立与消费者之间的沟通桥梁。同时拉德芳斯也将平衡口碑传播与品牌效应的塑造,真正实现以线上为主,线下为辅的双向引流。

中国婚博会被称为中国结婚时尚风向标。

以社交媒体传播为核心 把握当下流量趋势

来到现场一层中央大厅的“全球结婚名品精品展示区”,以及二号馆4号门内的“高端定制婚纱礼服区”,你几乎可以找到来自全球的所有婚纱礼服名品:英国、巴黎、纽约、米兰、西班牙、黎巴嫩、以色列、土耳其……近20个国家和地区、近100个国际一线大牌、设计师品牌、高定品牌:VERA WANG、ZUHAIR MURAD、MIKAEL D、GEORGES HOBEIKA等。

据大数据统计,截止至2018年,中国互联网已达到8亿+,未来将于2022年突破9.3亿大关。

不仅红遍全球,是各国名人、明星婚礼首选,更助力他们闪耀世界各大颁奖礼、红毯秀和国际社交舞台,可以让上海消费者尽享全球一线品牌的服务。

而相较于前两年的增长速度有着明显的下降趋势,这也意味着互联网人口红利时期已趋于饱和。

同样,正在日渐影响世界的“中国设计”,在中国高端定制礼服领域也格外引人侧目。

社交媒体凭借其独有的互动娱乐性以及丰富的内容营销,已成功占据绝大部分线上流量,透明化的信息展示传达方式,深受用户体验好评,用户流量也呈不断上升之势。图片 7

如:月白中式嫁衣高级定制,采用世界非物质文化遗产,顾绣,苏绣以及上海旗袍手工缝制等制作技艺带来的“艺术品收藏级”中式精品嫁衣。

据统计微信APP2018年度城市月覆盖率已高达97%,几乎遍布所有城市居民。微博APP虽比不上微信来的覆盖面广,但是覆盖率也达到了48%,而且用户年轻化群体居多,同时以一,二线城市用户为主。

如:WJX婉珺玺海派旗袍礼服高级定制,讲究一针一线,精工细作,将非遗传统经典与国际流行结合,用摩登时尚有风格的“海派中式摩登旗袍”和轻盈质感的“海派摩登轻礼服”打造“中国摩登新娘”,同时还推出了“家庭整体婚礼着装设计、定制及形象搭配服务”的新理念。

值得一提的抖音的快速掘起,2017至2018短短一年时间,抖音用户蹭长近乎一倍,用户覆盖率更是高达39%直逼微博。

如:MOVOUS COUTURE慕弗高级手工婚纱定制,突破礼服思维和技术限制,将中国传统刺绣、日本立体剪裁、建筑工业工艺融洽MIX为辨识度十足的剪裁和设计,独一无二、自成一派。

社交媒体正以下线覆盖城市,生成当地特色化社交媒体产品,贯穿消费者全链,包括购物、生活、休闲历程等方面,熟人式社交正催生社交媒体产品用户。

据悉,上海新人70%会选择租婚纱,花费一般在0.8-1.3万元间,另有25%的用户会选择花3-6万元来专门定制、或花费1.5-2.5万元来租赁国际大牌婚纱礼服;

社交平台强大的互动性与开放性,更易确保用户的忠诚度;开放性话题与互动活动的建立,正创造用户对于商家营销内容进行二次传播与创造,带动线上流量变现。

男装60%为定制,一般会准备2套礼服,一套是接亲时穿的晨礼服,一套是晚宴礼服,大众花费每套均价5000元,韩国TOP ZIO、MANI、宸玺、Calliston等都是备受喜爱的品牌。、

拉德芳斯未来将以社交媒体工具为核心,把握消费群体喜好,专注于内容生产,近距离与消费者对话。针对微信/微博/抖音/小红书四大目前主流社区展示平台,建立扎实的新人群体用户基础,捕捉新人消费者多元化、个性化需求。

沪上新人消费

未来线上社交媒体平台将帮助拉德芳斯建立官方品牌形象,同时也是与潜在客户建立商业关系的重要衔接桥梁,消费者可通过三大入口了解园区基本资讯与动态情形。

以前讲“性价比” 现在讲“质价比”

持续线上活动 增添园区活跃度

上海“90后”“95后”结婚新人,遇到更高品质、更好设计的产品时,是很愿意牺牲价格为“质”买单的。追求极致个性化的他们,选择结婚珠宝,更青睐轻奢定制、或高端定制品牌,因为“精致好看,与众不同”。

多维度线上活动将不再是互联网营销的点缀,而将成为未来婚嫁消费市场的主流发展趋势,也将是连接消费者与园区内商家的重要纽带。

日本定制婚戒第一品牌I–PRIMO TOKYO、蜚声国际一生只订一枚的DR求婚钻戒、只做私人定制婚戒的中国香港高端定制品牌Forever Couple等一批国际定制珠宝品牌,因此爆红网络、受到众多年轻消费者拥趸。

拉德芳斯正围绕消费者特性及需求打造持续性线上活动,建立全网营销矩阵,将线上活动嫁接至各推广渠道。

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未来拉德芳斯将联合园区入驻商家实现以线上活动为手段,精准展现,推送至新人消费群体,达成流量变现。围绕现有社交媒体营销体系,助力园区入驻商家拓展线上经销渠道,达成数字化销售新生态,带动合作婚企合作共赢,推动长三角婚嫁消费市场可持续发展!

老品牌也有个性化定服务。港资大牌周大福、老字号品牌老庙黄金、老凤祥等,同样提供包括裸钻定制在内的个性化定制服务,供应商多、货品来源丰富、国民信任度高是他们的优势。

来源:拉德芳斯产业园

在中国婚博会现场,不仅有婚嫁首饰,还有日常佩戴首饰、纪念日首饰等丰富的品类,很多品牌也会把新品发布、热销款式、特殊的优惠政策投放在中国婚博会,因此相对于线上及商超门店购买款式更齐全、性价比更高。

据中国婚博会结婚消费数据调查统计中心大数据显示,上海新人的结婚珠宝花费较去年提升了5%,大众消费均价在2.5-3.8万元,高端定制消费均价则达到了8.6-13万元;有65-70%的消费者会选择包括裸钻定制在内的定制消费;以0.7-1克拉为主的裸钻消费,花费从去年的5-6万元上升到今年的7万元左右。

个性、轻奢、体验好,私人化定制服务受欢迎

在上海,特色摄影、私人定制化拍摄成主流,时尚、有趣、好玩的婚照风格受欢迎。

工作室和影楼的门店装修、艺术氛围、样片风格、服务方式走轻奢路线,国际大牌彩妆和独立vip化妆间、国际金奖银奖摄影师和更高阶资深的服务团队、国际品牌婚纱礼服和全场礼服、场景可以通选拍摄等,都紧紧贴了合“90后”“95后”消费者“价格不是首要考虑因素,体验感、个性化、高品质才重要”的消费需求。

大众消费消费区间在6000-9000元,高端定制消费区间在9000-15000元。图片 9

本届中国婚博会,除行业知名大牌韩国艺匠、桔子、巴黎、慕色等悉数到场外,TONY&TINA、扉灵社摄影、唯一·颂等一批高端、特色摄影品牌也颇受追捧。

TONY&TINA是一家去标签化、不让任何人定义的婚纱摄影馆,也是网红打卡社交潮聚地,每个新人的拍摄场景可以随意切换,没有任何摆拍,“Be yourself”是其品牌核心价值。

扉灵社带来了独树一帜的中国工笔画写意风格《美人如画》系列;色彩大胆、创意新奇、充满个人特色的《国潮来袭》2.0系列;一张照片一个故事、追求品质文艺小资钟爱的《唯美文艺》系列。

唯一·颂全国单店面积最大,在2019年打造了5大内景拍摄片场,其中“国风馆“和“聚星馆“的拍摄实景,在整个上海是绝无,仅有的,只有在颂艺术空间才能拍到。

走全明星代言高端摄影路线的韩国艺匠,本季主推全新发布的2019“Alice Garden”爱丽丝花园系列,是由明星创意师关晓彤亲自设计的明星场景。

伴手礼盒从外观设计、颜色调配、内搭产品等可以做到完全独一无二的定制化。

当下最流行的是亚克力礼盒,清澈通透可以百搭各种主题。内搭产品也越来越多样化、有趣味,除了常规的巧克力、喜糖,还有喜蜜、饼干、精美的勺子、漂亮的杯子,乃至小瓶燕窝和香水等。

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定制消费占比从去年的10%上升到今年的30%,消费均价从20元/份提升到40-50元/份,更有10%的新人愿意花费200元/份定制伴手礼,既能体现婚礼创意靓点,又心意十足有面子。

有更多的高端巧克力陆续进入婚嫁市场,以前只有歌帝梵,现在还有Pierre Marcolini、Lauenstein城堡巧克力、口福莱等更丰富的选择。

喜糖平均花费也从去年的3000元,提升到今年的3500元左右,且在中国婚博会现场,合作商家都是品牌方,都是行货销售。

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